中国有色金属工业公司长沙公司在连续亏损15个月后，从今年4月份开始盈利，到6月底盈亏相抵实现利润5294万元，提前半年实现了整体盈利。今年上半年，中国有色金属公司长沙公司累计完成工业总产值24．15亿元，同比增长53．49％；实现利税2．24亿元，同比增长53．49％；其所属20家企业中有16家企业同比增利减亏。
今年上半年，全国有色金属市场仍然低迷。长沙公司之所以能走出困境，记者了解到，效益观、市场观增强是至关重要的原因。
和以往目标责任管理不一样，公司不再产量、产值、效益等一揽子考核，而是和直属企业法人签订扭亏增盈目标责任制，以效益为中心，把扭亏为盈作为硬指标严格考核。其下属企业以此为契机寻找效益增长点，纷纷做活市场文章，充实了销售队伍，完善了营销承包管理体制。今年上半年，长沙公司20家企业有11家企业增利，其中株洲冶炼厂、株洲硬质合金厂、水口山矿务局分别增利2390万元、1580万元和1510万元。促销催款还加速了资金回笼，长沙公司人均欠货款与去年同期相比下降了16％，减少1．8亿元。
同样，今年长沙公司不再把企业生产什么，生产多少，当作一个个硬指标对下属企业进行分摊。在坚持“低耗、高产、优质、安全”的生产组织原则下，企业根据需要调整产品结构，多产有市场、有效益的产品，少产或停产滞销产品，企业活力明显增强。长沙公司下属的株洲硬质合金厂扩大技术含量高，附加值高的产品产量。今年上半年，其大型顶锤的销量为去年同期的10．3倍。株洲硬质合金厂还根据市场需要进行生产，上半年生产的品种多达160000多个，是去年同期的1．75倍，共实现利润2000万元。上半年，长沙公司下属企业产销对路，产销率达到了99．49％，平均应收帐款的余额也比上年同期降低8．26亿元，生产经营形式有了很大改观。
效益挂帅意味着粗放式经营向集约式经营的转变。效益观念提高了企业的成本观念。长沙公司竭力推行目标成本管理，严格控制费用开支，降低产品成本。其下属企业上半年产品制造成本比去年同期大幅减少，管理费用大幅降低。今年上半年长沙公司因管理费用下降加利润921万元，其中有13家企业管理费用比上年同期下降了3221万元。长沙公司下属的锡矿山矿务局搞好厂务公开，加强成本核算和考核，分流精减人员，上半年降低成本1500万元。株洲冶炼厂狠挖潜能，降低消耗，加上国家的扶持，上半年共降低成本8800万元。今年上半年，长沙公司在产量、产值大幅度增长的情况下，产品制造成本却比上年同期下降2．48亿元，其中直接材料成本就下降了1．53亿元。成本变动导致长沙公司增加利润13195万元。
对机关管理而言，长沙公司把关注点更多放到生产第一线。公司机关领导和相关处室基于“稳定、效益、改革、服务”原则，重点选择了亏损面大，困难大的8家企业建立对口联系点，为企业出谋划策，排忧解难。今年上半年，长沙公司水口山矿务局、长沙锌厂等7家盈亏大户共增利减亏8324万元，占全部增利减亏额的95．49％，真正把为企业服务落到了实处。
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